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【党建引领企业高质量发展】党建创新助力企业发展按下“快进键” ————甘肃建投“高质量党建”的探索与推进(四)

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党建创新是党建工作的重要“自变量”,影响党建工作整体质量的提升,也影响企业发展的成效。在工作实践中,甘肃建投坚持党建创新,努力推动党建工作和企业发展“正相关”,展现党建工作“正能量”,促进党建工作和业务工作紧密结合,不仅“规定动作”不走样,“自选动作”亮点频出。

以“赶考”心态打好高质量党建“持久战”

甘肃建投进一步明确党建工作重点、难点,主动将工作要求“咬烂嚼碎”,紧扣项目党建、海外党员、农名工党员三个重点,总结提升基层党建有效做法,破“难点”,抓“亮点”,让基层党组织“跳起来、摸得着、有方向”,将“软任务”变成“硬指标”。

甘肃建投党委下大抓好党建最后一公里,强力推进项目党建工作,在企业效益的源泉、人才培养的基地、创新创效的前沿插上党旗,发挥作用,将项目党建纳入党建工作整体序列进行统筹安排,强力推进。对项目党建工作实行清单化管理,将项目党建检查与项目部安全质量检查充分结合,定期督导检查,列出问题清单,督促整改完善,确保项目党建工作扎实有效。在项目党建督导检查中,进行量化打分,将项目党建考核分数与基层单位党建标准化检查挂钩,以此不断强化基层党委(支部)抓项目党建的主责主业意识,形成倒逼机制。

重点针对国外党员分散、部分驻在国生产生活条件艰苦等实际问题,通过建组织、定制度、抓管理、讲服务,确保海外党建工作不掉队、无短板。中甘国际党委制定了《关于加强境外党建工作的指导意见》、《中甘国际党支部工作手册》、《规范境外流动党员管理的通知》等基本制度,为境外机构党建工作开展搭建基本制度框架。符合条件的海外机构全部建立党支部,人数较少不具备成立党组织的部分海外项目党员,就采取与兄弟单位建立联合党支部、联合党小组等形式,弥补了无法单独建立党组织的问题。利用网络等信息化手段,创建海外党员学习生活、组织生活平台。有针对性的增加“一带一路”、驻在国政治经济社会文化法律知识的学习,拓宽海外党员战略视野。海外党支部普遍开展了“现场升起五星旗,心中向往共产党”、“我的美好海外生活”征文等活动,海外党员国家荣誉感、履职使命感普遍增强。针对部分驻在国党员生产生活条件艰苦的实际情况,制定《创建境外机构服务型党组织实施方案》,开展了“海外党员与国内家人视频连线”等活动,服务党员亲情体验需求。

农民工党员是建筑企业党员教育管理中难度最大的一个群体。从工程项目开工之初,劳务人员进场后,各单位就及时组织专人对农民工党员进行登记,划分党小组,农民工党员人数较多的项目部,单独成立农民工党员临时党小组,利用班前讲评会、农民工夜校等载体进行学习,让他们及时了解党的方针政策,确保思想上的先进性。在农民工党员人数较少的项目,将农民工党员直接划归项目部党小组(支部)进行管理,与项目部党员一起学习,共同参与党内组织生活;同时,通过设立党员示范岗、划分党员责任区,组织技术难题攻坚队等方式为发挥先锋模范作用创造条件;在农民工党员中及时开展“一个党员一面旗”活动,激发农民工党员的归属感和荣誉感。每年开展“春送岗位,夏送清凉,冬送温暖”活动,督促按时发放工资,将党组织的关怀及时传达给农民工党员。

甘肃建投不放过党建工作的每一个“防控盲点”,以“必胜之心”,鼓舞士气,让群众“齐心”;以“责任之心”,攻坚克难,让群众“放心”;以“仁爱之心”,关心爱护,让群众“暖心”;以“谨慎之心”,做密做细,让群众“安心”。

结对帮扶 让党建工作水平整体提升

2020年,集团党委作出结对帮扶的决定,其目的在于破除“沟通帷墙”,解决内部“信息孤岛”,“九龙治水”综合管控能力弱;党建和业务之间,融合不深、不实“两张皮”等思维、组织和机制上的“坚壁高墙”时,打通迈向“双一流”的改革通道。一建公司与九建公司对5个方面的45条具体措施进行责任划分,组织经营、技术、安全等部室梳理需帮扶的清单22条,制定自我改进和努力措施34条;四建公司党委15个支部与八建公司党委14个支部签订了结对共建协议书,从组织建设互促、制度建设互帮、党员干部互动、党建载体互用、科学发展共赢五个方面明确了结对共建内容。六建公司与二建公司党委,细化了20条具体措施,明确了15条“互帮共建”任务清单;七建公司与五建公司围绕梳理出的72个问题,制定了《党组织结对帮扶工作责任分配表》;甘肃建投机关党委与安装公司,梳理党建工作方面帮扶事项11项,行政工作方面帮扶事项12项。结对帮扶工作开展以来,党委与党委、党支部与党支部、书记与书记相互之间的交流学习多了起来,好的经验和作法开始共享,一些突出问题也有了解决的好思路好办法,通过资源共享,帮扶互助,集团党建工作的整体提升开始显现出良好态势。

实践是检验成效的“试金石”

党建抓得实不实、效果好不好,最终要靠企业发展成效来检验,这是“试金石”,也是“度量尺”。

甘肃建投各级党组织始终坚持以改革促进发展、以创新优化发展、以党建保障发展,以生产经营绩效检验党的建设成果。不断完善企业制度,持续规范提升集中管控能力,改革改制取得成效,确保企业有“为”;通过建安主业、科技创新、海外发展、房地产开发、工业产业等领域的能力提升,凸显企业发展见“效”。2019年集团公司企业订单突破千亿,实现利润从2016年的1.32亿元到2019年的7.1亿元,企业发展呈现出“速度平稳、效益提升、产业厚实、市场优化、品牌更佳”的长期向好趋势。

着力推动完善法人治理结构,现代企业制度体系基本形成;国有资本投资公司改组试点工作有序推进,混合所有制改革在条件具备的子公司迅速推开,首批9个混改项目正式落地。

按照“管控结合、提质增效”的原则,集中管控由服务向保障转变,基本实现了集团产业链所涉及各类业务应控尽控,提质增效作用显著。

优化配置内部资源,打造了从“投资”到“运营”的全产业链发展格局。成立华陇国际产业投资公司,强化投融资的专业化管理;成立设计咨询集团,补齐建筑全产业链的短板;成立物业集团,实施“三供一业”分离移交并承接省属企业的“三供一业”管理业务;拓展新业态,成立矿业集团,争取产业链供应链话语权。

按照投资引领、集中管控、转型升级、创新发展的战略思路,加速推进产融结合、产城融合、工程总承包模式。3个特级资质、26个一级资质,207个专业资质实现了在全产业链上的有效覆盖,产业布局实现了从投融资到运营管理的全产业链协同发展,在服务国家、省市重大民生工程项目和大体量项目、公共项目、群体性项目中优势凸显,加快推进由“建”到“投”的战略转型。

科研平台价值显著提升,组建了实体运营的技术中心和MIB中心,获批了8个省级以上科研技术平台,评选组建了首席专家、科技领军人才、金牌工匠人才库;制定了《科技成果转化管理办法》等多项研发成果转化制度,完善了科技创新的制度体系;研究和开发出了一大批有较高技术水准的科技成果,其中“多功能固沙集成技术装备创制与应用”项目获我国林业行业最高科技水平奖。

依托“一带一路”倡议,省外和海外“走出去”发展取得显著成效,在国内,完成区域市场布局;在国外,沿着“一带一路”18个节点国家开展综合外经业务,成功入驻中白工业园,白俄罗斯基地建设等产业项目有序推进;坚定不移实施“省会城市+一二线城市”的房地产市场开发策略,先后在上海、天津、成都、重庆、杭州等国内一二线城市开发高端地产,初步形成多点支撑、区域引领、独具特色的国内地产版图;深化供给侧结构性改革,着力改造升级传统产能,大力发展优势产能,培育壮大新兴产能,工业装备制造等实体经济不断壮大;榆中装配式产业园、天水装配式产业园陆续具备生产能力,发展前景看好;永靖绿色生态产业园高端定位、高标准建设、集约化管理成效显著。

不断增强内生动力,促基层党组织“文化重地”、“资源洼地”变“党建圣地”“服务高地”,在特色党建中涵养企业文化,形成共治体系,采取“引领+融入+互助+创新”特色模式,紧跟国家战略步伐,结合行业特点,积极推动企业转型升级、提质增效、创新发展,取得显著效果。

记者:王海燕 通讯员:马元君

责任编辑:王海燕     发布时间:2020-09-15

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